Autonomia e Autogestão

Autonomia é a capacidade de agir de forma racional na sociedade em que vivemos. Uma pessoa que possui autonomia é capaz de trabalhar em conjunto para conquistar seus objetivos, mesmo que sejam impossíveis de serem realizados.

Autonomia é a condição básica para conviver com os riscos, as incertezas e os conflitos da sociedade. Um gestor que possui autonomia consegue realizar seus objetivos e conseguem permanecer no mercado de trabalho, destacando-se dos demais profissionais que não possuem essa capacidade.

O homem da modernidade

De acordo com ALVARO PINTO:

• O homem acha que sabe tudo;
• O artificial tornou-se o natural;
• A ideologia do permanente tornou-se descartável.

O projeto é a forma de ser indistintamente humana.

Este autor apresenta o caráter de intencionalidade e consciência que o homem possui em suas ações, demarcadas pela capacidade de abstração.

Lançar um produto

• Para inovar é necessário ter uma ideia estruturada;
• Inovar consiste na implementação de um produto novo ou significativo;
• É necessário criatividade, para isso é preciso de ideias;
• É necessário pesquisa, para ver se o produto é bem aceito;
• Planejamento;
• Algo diferente;
• Baixo custo para entrar no mercado.

O complexo

Quanto mais complexo o ambiente, mais complexas as ações;

A gestão de pessoas torna-se essencial e extremamente complexa no cenário atual.

ADMINISTRAÇÃO COMPLEXA

Homem complexo= Homem Funcional + Homem Econômico.

Administração Sistêmica

• A organização é um sistema;

Entrada - Processo - Saída - Retroalimentação - Ambiente

• Inclui todos os tipos de sistemas;
• Enfatiza um processo dinâmico;
• Multidimensional;
• Multinivelada;
• Multimotivacional;
• Probabilística;
• Multidisciplinar;
• Descritiva;
• Multivariável;
• Adaptativa.

Organização e sistema

A organização como sistema aberto precisa oferecer ao ambiente os produtores que ele necessita e, se for o caso, cria nele a necessidade de tais produtos, pois somente assim garante a absorção dos produtores a provisão de insumos.

O sistema requer constante, apurada e rápida retroação.

AMBIENTE X ORGANIZAÇÃO

Ambiente: natureza essencialmente dinâmica.

Organização: tendência essencialmente estática.

Análise SWOT

A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

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O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónico de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo das forças que compõem o seu negócio, isto possibilita que você possa desenvolver e firmar bem sua estratégia empresarial.

Crescimento e Desenvolvimento

Diferença entre crescimento (entendido apenas do aspecto econômico) e Desenvolvimento (implicando o desenvolvimento humano, social e ambiental)

Crescimento é quando a economia do país cresce, ou seja, seu PIB em relação ao ano anterior cresce em percentual. Desenvolvimento é quando o país passa a dominar tecnologias, atualizar suas indústrias, seu povo e tudo o que melhor estrutura nosso país.

O crescimento econômico, quando medido apenas pelo PIB, pode ser muito desigual, pois não significa necessariamente que o crescimento traz desenvolvimento ao país.

"'É preciso sempre mudar as coisas para que elas permaneçam como estão." Giuseppe Lampeduza.
Esta frase mostra que se quero que tudo continue como está porque vou mudar? Existem vários fatores que estão intercambiando esta relação. A pessoa é obrigada a mudar, ela precisa se adpatar as mudanças e a vida.

ADMINISTRAÇÃO COMPLEXA

O pensar complexo vem para trabalhar os pensamentos linenar e o sistêmico em conjunto.
O linear condiz em atitudes lineares, ou seja, seguir regras, causa e efeito, métodos, tem-se uma etapa depois da outra. Já o sistêmico consiste no conjunto de parte integradas que vão trabalhar para obter um objetivo comum. Pensar no geral, na organização.
Enfim, o pensamento complexo consiste em dominar as estruturas lineares e sistêmicas, afim de proporcionar o sucesso da organização.

Liderança

O tema liderança já é quase um chavão no mundo de Recursos Humanos. Há programas de desenvolvimento das lideranças, formação dos futuros líderes, discussões sobre lideranças inatas, etc.

Mas em um mundo globalizado e estruturas matriciais cada vez mais frequentes, os conceitos de liderança ensinados na academia nem sempre são de fácil visualização na prática. Quanto mais seniores são as posições nas empresas, mais reportes diretos e indiretos os profissionais têm. No português claro: quanto mais “chefe” você se torna, mais “chefes” você tem.

São reportes regionais, reportes por práticas, reportes por unidades de negócio, reportes por produtos e tantos outros mais.

E neste contexto somos líderes em alguns momentos e liderados em outros. Mas não somos só liderados por um chefe, mas sim por vários simultaneamente. E para transitar neste novo contexto profissional, é preciso saber ser liderado.

Saber ser liderado não tem nada a ver com ser submisso ou obedecer a ordens de cabeça baixa. Saber ser liderado é saber cumprir orientações performando como um elo importante da cadeia que não se deixa romper porque acredita no ideal desenhado pela liderança.

E isto não é submissão, é lealdade. Saber ser liderado é aprender com os acertos da liderança. Mas o mais importante é ao vivenciar um erro do líder (e isto sempre vai ocorrer porque líderes também são humanos) é ser solidário e apoiá-lo. Isto também é aprendizado para o liderado.

Uma forte liderança é sim um fator essencial para a construção de times de alta performance. Porém é importante também ressaltar que bons líderes preferem trabalhar com profissionais que possam ser seus “braços direitos”, como pilares sólidos para sustentar a visão da liderança.

Na nova economia e no cenário de negócios que vivenciamos, é fundamental para um profissional saber ser um dos pilares de sustentação destas diversas visões que nada mais são do que a divisão de um plano de negócios de grande amplitude.

Fonte: Você/S.A.

Economia Informal Urbana

Nota-se que no Brasil, há diversas empresas de pequeno porte, que não possuem registro, não emitem notas fiscais, seus empregados não são registrado e não contribuem com impostos ao governo. Esse tipo de economia, segundo pesquisas realizadas pelo Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getúlio Vargas, mostra que 18,3 do PIB (Produto Interno Bruto) do país, o que equivale a 578,4 bilhões ou uma Argentina.

Segundo vários especialistas, esse número tende a aumentar, devido ao aumento do PIB e do apoio do governo, que reduziu o valor de registro das empresas.

Dentre a economia informal, podemos destacar algumas de grande importância:

• Camelôs;
• Biscoiteiras;
• Lavadeira;
• Manicure e Pedicure;
• Diarista;
• Costureira, dentre outras.

Falta de Motivação

10 Princípios da Invação

Os dez princípios de Inovação, de acordo com a 3M:

• Delegue responsabilidades e prepare as lideranças;
• Estimule o empreendedorismo e reconheça os melhores;
• Assuma riscos e tolere erros;
• Vença os obstáculos: eles certamente virão;
• Continue crescendo, com foco no futuro;
• Trabalhe pensando a curto e longo prazo;
• Desenvolva ao máximo, suas competências centrais;
• Proximidade com o cliente;
• Faça o que você mais gosta de fazer.

Hoje, notamos, para que as empresas continue sendo um diferencial dentre as concorrentes, elas devem inovar. Por isso, a empresa 3M e diversas outras empresas que se detacam em seu setor, buscam através da inovação meios alternativos de fazerem sucesso.

Empreendimento e Plano de Negócio

Educação à Distância (EAD)

Na educação tradicional, professor e alunos encontram-se na sala de aula numa mesma hora e lugar. Na Educação a Distância, professores e alunos estão separados geograficamente e, algumas vezes, também temporariamente, pois são introduzidos no processo, meios de comunicação artificiais. A utilização da Educação a Distância , é por sinal, bastante antiga: muitos autores comentam que teve início em 1881, na Universidade de Chicago, a qual oferecia um curso de hebraico por correspondência.

Dessa época em diante, tal método de ensino foi se aprimorando por meio do emprego de diversas ferramentas pedagógicas, que dependiam de alguns fatores como, por exemplo: as características dos alunos e dos professores, do tipo de curso ministrado, da distribuição geográfica entre escola e alunos, da tecnologia disponível e da relação custo-benefício.

No Brasil, há diversas organizações que oferecem diversos cursos na área de gestão para o desenvolvimento da sociedade, são cursos de curta duração até os de pós-graduação, uma boa oportunidade para quem não possuem tempo disponível para estudar. Muitas empresas estão a cada momento, capacitando seus profissionais para que sejam mais eficazes em seus trabalhos, sendo estes, mais participativos nas decisões das empresas.

Dentre as organizações que oferecem cursos online, pode-se citar algumas:

• Universidades Federais de Viçosa, Juiz de Fora, Minas Gerais, São Paulo, São João del Rei, Lavras, dentre outras;
• Sectes-MG (Secretaria de Estado de Ciência e Ensino Superior do estado de Minas Gerais);
• FGV (Fundação Getúlio Vargas);
• Bradesco S.A.;
• IPED.
• Sebrae

Questões sociais, éticas e humanas:

É extremamente importante que os alunos aprendam a usar a tecnologia com responsabilidade, demonstrem respeito pela privacidade dos dados e do ambiente de trabalho dos colegas. Que desenvolvam sua criatividade, compreendam leis de direitos autorais, tratem ohardware e o software com o devido cuidado e respeito, usem conteúdo e linguagem apropriados quando se comunicam, sabendo distinguir a informação ética da anti-ética e lembrem-se sempre de empregar antivírus (MORGAN, 2008).

Como enfrentar seu medo de se expor em público?

Muitos profissionais se defrontam com o medo de se expressar em público, tanto por receio de expor suas opiniões diante de outras pessoas, quanto por um processo de autocrítica. Este dilema traz sérios prejuízos para o profissional que pretende alcançar a ascensão profissional, visto que esta barreira gera certa falta de credibilidade quando se trata de vendas, apresentação de trabalho e das ideias que o norteiam, aumentar redes de contato, dentre outras situações.

Este processo de se expor em público pode causar extrema angústia ao profissional, por se tratar de questões subjetivas e complexas, como revelar o que pensamos e porque agimos de determinada maneira. Além disso, é necessário trabalhar sempre a autoconfiança, pois diante de chefes, colegas e clientes, estará uma pessoa única, com valores que a diferencia das demais e por isso merece respeito.

Mas se ainda assim você continua com receio de falar em público ai vão algumas dicas importantes:

· Consolidar uma postura altamente profissional requer que o discurso seja embasado em opiniões coerentes com os fatos e valores defendidos pela organização da qual faz parte;

· É muito importante que o profissional se informe sobre o perfil do público-alvo antes da apresentação, para que assim possa planejar seu discurso de uma forma a prender a atenção de todos os participantes e agregar valor aos mesmos;

· Busque maximizar seu conhecimento sobre o assunto que será abordado. Estude, capacite-se;

· Não seja crítico ao extremo, reconheça-se como um ser humano passível de erros, mas busque sempre trabalhar seus pontos fracos, capacitando-se sempre.

" Medir é entender, entender é ganhar conhecimento, ter conhecimento é ter força, desde o começo dos tempos. O que torna o homem diferente dos outros animais é nossa habilidade de observar, medir, analisar e usar essa informação para causar mudanças".

James Harrigton

Grandes ideias, projetos inacabados